本文摘要：广西分公司严肃贯彻落实公司决策部署，顶着极大压力，周密制定预案，成功关闭亏损相当严重的160千安电解铝生产线，多亏了出血点这是在2015年工作会议上，中国铝业对广西分公司做出的颁奖词。 中国铝业广西分公司160千安系列首批电解槽1994年成功投产，1999年首次研发出并国内首次投用320千安超大型电解槽。投产以来，总计生产铝锭230余万吨，年产值15亿元以上，沦为该公司利润和地方税收的最重要来源。

广西分公司严肃贯彻落实公司决策部署，顶着极大压力，周密制定预案，成功关闭亏损相当严重的160千安电解铝生产线，多亏了出血点这是在2015年工作会议上，中国铝业对广西分公司做出的颁奖词。　　中国铝业广西分公司160千安系列首批电解槽1994年成功投产，1999年首次研发出并国内首次投用320千安超大型电解槽。投产以来，总计生产铝锭230余万吨，年产值15亿元以上，沦为该公司利润和地方税收的最重要来源。

　　据该公司电解铝厂厂长卢达川讲解，广西分公司按照机构较少、人员较少、业务管理集中于的原则，将机构设置增加了三分之一，人员只有同等规模企业的四分之一。160千安系列首批电解槽用了将近一年时间就超过设计生产能力和指标，沦为行业当时有史以来首家做达产合格的企业。

　　该厂投产以来，广大干部职工发奋图强、攻坚克难、稳健创意，经过锤炼沦为一支本领身体素质、贤打硬仗的队伍。2001年电解六工区取得全国五一劳动奖状；电解三车间分别于2001年、2003年荣获国家级青年安全性生产示范岗；2011年4月28日，铸工区荣获全国工人先锋号；2011～2013年在中国铝业杯第五届、第六届和第七届全国有色金属行业职业技能竞赛中，电解铝厂参赛选手摘得了第一、二名，其中两名运动员因此荣获了全国五一劳动奖章荣誉称号。

　　但好景不常，国际金融危机对铝行业的重创导致生产能力不足、铝价上不去，再行再加南方电价持续走高，成本下不来。在此情况下，该公司毅然决然做出投产减半亏损多亏出血点的要求，并于2014年9月26日投产拆毁电解槽。

据理解，该公司160千安电解槽已与当今世界铝行业电解槽大型化、配备灵活化、节能环保简化的发展趋势以及国家低碳经济发展战略近于不吻合，生产能力领先；同时电解铝长年出血相当严重，相当严重巩固广西分公司竞争实力，长此以往将不会丧失竞争优势。　　然而拆毁电解槽面对着许多实际问题，平果县工业园区涉铝企业20多家，该公司电解槽停驶后，一些企业将面对铝水断供，企业投产，员工失业，进而影响地方经济发展；另一方面，面对着该公司800多名电解铝员工的吃饭问题。这电解槽是我们一手修建的，现在要临死前拆毁，觉得是心酸。卢达川说道。

在艰苦决择面前，该公司通过与地方政府以及各利益涉及方展开了重复协商、交流，顺利消弭了停槽带给的各种风险。针对停车槽之前的员工思想波动带给的现场工作质量下降、技术条件波动等问题，广西分公司总经理程运材前后五次亲临现场及时理解员工的思想动态，重复讲经发展战略，为员工解决问题表达意见。　　如何在停车槽及产业转型升级中让电解铝厂这支团队不骑侍郎，该公司领导班子联合商议探究后，采行双管其下的办法：一是精心组织糊槽，将全厂人员分成糊槽、设备确保、技术劳务输出、年代久远、运输、阳极残极清扫碎裂等11个工作组，做人人都有细化任务，确保了员工的基本利益；二是号召回头过来发展战略，大力回头过来总承包铝技术工作，一部分员工将电解铝技术、多参数控制技术等输入给其他铝企业，协助他们优化管理，提高指标；另一部分员工向国外输入技术人才，其中到印度Vedanta、Hindalco铝厂展开技术援外总计1034人，每月创收近90万元。

该公司实行政策性停车槽后，年减亏7262.2万元，全年停车槽环比减亏1.12亿元。

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