本文摘要：经济危机之后，央企及地方国企的海外并购潮风起云涌，也经常出现了不少问题，有些甚至经常出现了极大的亏损。2012年以来，海外形势再次发生了相当大的变化，如欧债危机、美国在贸易和投资领域对中国的遏止等。在新形势下，如何有效地做到海外收购风险，沦为了国企必需细心思量的新课题。 早在2006年6月，国资委就印发了《中央企业全面风险管理提示》，拒绝中央企业根据自身实际情况积极开展全面风险管理工作，保证将风险掌控在与总体目标相适应并可忍受的范围内。

经济危机之后，央企及地方国企的海外并购潮风起云涌，也经常出现了不少问题，有些甚至经常出现了极大的亏损。2012年以来，海外形势再次发生了相当大的变化，如欧债危机、美国在贸易和投资领域对中国的遏止等。在新形势下，如何有效地做到海外收购风险，沦为了国企必需细心思量的新课题。　　早在2006年6月，国资委就印发了《中央企业全面风险管理提示》，拒绝中央企业根据自身实际情况积极开展全面风险管理工作，保证将风险掌控在与总体目标相适应并可忍受的范围内。

　　在认同央企风险管理工作成果的同时，国资委副主任邵宁也认为，尽管不少中央企业早已启动风险管理工作，但很多企业的风险管理依然流于形式。2012年，强迫上报年度风险管理报告的企业为76家，占到118家央企总数的64%。

　　如果说前一段国企改革是建构红利，今后国有企业改革的重点就是获释红利，要减缓完备近年来实行不利于企业兼并重组的政策，希望企业尽早瓦解非战略性资产。　　实质上，国有企业特别是在是中央企业仍然把收购重组作为一项最重要的改革发展任务来实施。

当前步入一个大的曙光，可以说道，现在是实行收购重组构建产业转型升级的最差时间。　　2013年，很多高新技术将在这一年获得决定性的变革，全球范围内的多点合作、交叉合作正在从初见端倪到明晰，其中蕴含着一系列革命变化，还包括收购重组与产业的转型升级，将对企业竞争力、行业竞争力、国家竞争力产生深远影响。例如3D打印机技术可以随便生产个性化产品，构建自定义生产的大规模化，这种模式一旦经常出现，将沦为新的方式。

　　据此，有专家预测，数字化生产模式的原材料用于仅有为传统生产方式的十分之一，能源消耗、生产成本将大大降低，通过网络平台必要自定义交易费用减少，传统的劳动力成本和资源能耗消耗的较为优势在技术创新和智慧创新等新的核心竞争力冲击下将不会失去，由此，眼下倍受危机后遗症的发展经济，在经历了工业化和去工业化之后，将几乎可以经过再行工业化，进而已完成其后危机时代的经济转型。　　收购重组是国有企业做强做到优的内在拒绝，对第三次工业革命带给的一系列变革，无法意味着局限在生产的组织方式和生产方式变革方面，更加深层次的是管理方式变革，是资源配置的变革，未来否不会经常出现新的企业制度，企业和消费者之间否还是全然的生产和出售的关系，未来员工与企业、即人力资本与货币资本之间的关系又是怎样的，生产要素和外延要素的扩展是怎样的，这些问题，有一点我们去探究。

　　对未来经济结构转型升级的预测与辨别，对于中国企业乃至热衷主导经济发展的各级政府的最重要警告，就是中国经济转型升级早已到了时不我待的关键时刻，必需尽早拿起传统的思维和武断的既得利益这种不切实际的幻想，紧紧抓住当前实体经济衰退的时机，把不应管的拿起，在增进民间投资提升低收入、唤起经济方面作出成绩，减缓转型升级的步伐，贯彻打造出中国经济升级的方式。　　经过30多年的改革发展，我国企业的综合竞争力大幅度强化，粗放型发展方式获得相当大的转变，资源利用总量大大减少，对外依存度逐步提高。

与此同时，资源的利用效率比较偏高，环境问题逐步引人注目。中国企业不应更进一步明白面对的风险挑战与战略机遇，紧紧抓住当前世界经济衰退较慢的时机，把转型升级的重任作为自觉性应付，减缓企业收购重组的步伐。

　　明确而言，主要还包括几个方面内容。首先，增大国有企业资源整合、兼并重组的力度，指导企业增大改革的力度，普遍引入各类资本，减缓构建股权多元化，重点培育和引入战略投资者。如果说前一段国企改革是建构红利，今后国有企业改革的重点就是获释红利，要减缓完备近年来实行不利于企业兼并重组的政策，希望企业尽早瓦解非战略性资产。

　　其次，是要新的拆分企业的主业，没把房地产原作居多业的公司要之后清扫，极力阻止非主业投资，抓住清扫长年不盈利、不收益的企业项目。　　最后，对于生产能力不足的大项目，严格控制成本，增加同业无序、违宪的竞争。

在企业收购重组时，要避免盲目投资，尤其是借改变发展方式和企业转型升级之时，投资收购与主业不相关的业务，盲目投向能源、矿产资源、金融证券和房地产、煤化工等热点领域，更进一步强化非主业投资项目的管理。收购重组的投资活动必需以战略规划为导向，紧紧围绕主营业务与企业战略相匹配，防止盲目向上下游产业过度伸延。

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